ಹಾಂಗ್‌ಝೌ ನುಝೌ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಗ್ರೂಪ್ ಕಂ., ಲಿಮಿಟೆಡ್.

ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸಮಗ್ರತೆಯ ದರ

ಈ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಬಳಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅದರ ಕೊಡುಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ. ಅಖಂಡ ದರ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವುದು ತಪಾಸಣೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಉಪಕರಣಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಅಖಂಡ ಉಪಕರಣಗಳ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ (ಉಪಕರಣಗಳು ಅಖಂಡ ದರ=ಅಖಂಡ ಉಪಕರಣಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ/ಒಟ್ಟು ಉಪಕರಣಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ). ಅನೇಕ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ಸೂಚಕಗಳು 95% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ತಲುಪಬಹುದು. ಕಾರಣ ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ತಪಾಸಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉಪಕರಣಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ವೈಫಲ್ಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಸುಲಭ. ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಇದು ಸುಲಭವಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಬಹುದು, ಅಂದರೆ ಸುಧಾರಿಸಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲ, ಅಂದರೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಸೂಚಕದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳ 8, 18 ಮತ್ತು 28 ರಂದು ಮೂರು ಬಾರಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಖಂಡ ದರದ ಸರಾಸರಿಯನ್ನು ಈ ತಿಂಗಳ ಅಖಂಡ ದರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಇದು ಒಮ್ಮೆ ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಇನ್ನೂ ಚುಕ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುವ ಉತ್ತಮ ದರವಾಗಿದೆ. ನಂತರ, ಅಖಂಡ ಟೇಬಲ್‌ನ ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಟೇಬಲ್‌ನ ಗಂಟೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಬೇಕೆಂದು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಅಖಂಡ ಟೇಬಲ್‌ನ ಗಂಟೆಗಳು ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಟೇಬಲ್‌ನ ಗಂಟೆಗಳಿಗೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಒಟ್ಟು ಟೇಬಲ್ ಗಂಟೆಗಳ ದೋಷಗಳು ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಕಳೆದರೆ ಸಿಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸೂಚಕವು ಹೆಚ್ಚು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಮತ್ತು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಸತ್ಯಾಸತ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವಿದೆ ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಬೇಕೆ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಅಖಂಡ ದರದ ಸೂಚಕವು ಉಪಕರಣ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬಹುದೇ ಎಂಬುದು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಸಲಕರಣೆಗಳ ವೈಫಲ್ಯದ ಪ್ರಮಾಣ

ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸುವುದು ಸುಲಭ, ಮತ್ತು ಎರಡು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಿವೆ: 1. ಇದು ವೈಫಲ್ಯ ಆವರ್ತನವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಉಪಕರಣದ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕೆ ವೈಫಲ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅನುಪಾತವಾಗಿದೆ (ವೈಫಲ್ಯ ಆವರ್ತನ = ವೈಫಲ್ಯ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ / ಉಪಕರಣದ ಆರಂಭಿಕಗಳ ನಿಜವಾದ ಸಂಖ್ಯೆ); 2. ಇದು ವೈಫಲ್ಯ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ದರವಾಗಿದ್ದರೆ, ಇದು ದೋಷದ ಡೌನ್‌ಟೈಮ್ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣದ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಾರಂಭದ ಸಮಯದ ಅನುಪಾತವಾಗಿದೆ (ವೈಫಲ್ಯ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ದರ = ದೋಷ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಸಮಯ/(ಉಪಕರಣದ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಾರಂಭದ ಸಮಯ + ದೋಷ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಸಮಯ)) ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ದೋಷದ ಡೌನ್‌ಟೈಮ್ ದರವನ್ನು ಹೋಲಿಸಬಹುದು ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉಪಕರಣದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಲಕರಣೆಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯ ದರ

ಇದನ್ನು ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನನ್ನ ದೇಶದಲ್ಲಿ, ಯೋಜಿತ ಸಮಯ ಬಳಕೆಯ ದರ (ಯೋಜಿತ ಸಮಯ ಬಳಕೆಯ ದರ = ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸದ ಸಮಯ/ಯೋಜಿತ ಕೆಲಸದ ಸಮಯ) ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಸಮಯ ಬಳಕೆಯ ದರ (ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಸಮಯ ಬಳಕೆಯ ದರ = ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸದ ಸಮಯ/ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಸಮಯ) ಸೂತ್ರೀಕರಣದ ನಡುವೆ ಎರಡು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ. ಪಶ್ಚಿಮದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಲಭ್ಯತೆಯು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಪ್ರಕಾರ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಸಮಯ ಬಳಕೆಯಾಗಿದೆ. ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಸಮಯದ ಬಳಕೆಯು ಉಪಕರಣದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಉಪಕರಣವನ್ನು ಒಂದೇ ಶಿಫ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೂ ಸಹ, ನಾವು ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಸಮಯವನ್ನು 24 ಗಂಟೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುತ್ತೇವೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಈ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆಯೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ, ಅದು ಉದ್ಯಮದ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಸವಕಳಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜಿತ ಸಮಯ ಬಳಕೆಯು ಉಪಕರಣದ ಯೋಜಿತ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಒಂದೇ ಶಿಫ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಯೋಜಿತ ಸಮಯ 8 ಗಂಟೆಗಳು.

ಸಲಕರಣೆಗಳ ವೈಫಲ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ಸರಾಸರಿ ಸಮಯ (MTBF)

ಮತ್ತೊಂದು ಸೂತ್ರೀಕರಣವನ್ನು ಸರಾಸರಿ ತೊಂದರೆ-ಮುಕ್ತ ಕೆಲಸದ ಸಮಯ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ "ಉಪಕರಣಗಳ ವೈಫಲ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ಸರಾಸರಿ ಮಧ್ಯಂತರ = ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಮೂಲ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ-ಮುಕ್ತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಒಟ್ಟು ಸಮಯ / ವೈಫಲ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ". ಡೌನ್‌ಟೈಮ್ ದರಕ್ಕೆ ಪೂರಕವಾಗಿ, ಇದು ವೈಫಲ್ಯಗಳ ಆವರ್ತನವನ್ನು, ಅಂದರೆ, ಉಪಕರಣದ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡು ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಾಕು, ಮತ್ತು ವಿಷಯವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಸಂಬಂಧಿತ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಿರ್ವಹಣಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಮತ್ತೊಂದು ಸೂಚಕವೆಂದರೆ ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡಲು ಸರಾಸರಿ ಸಮಯ (MTTR) (ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡಲು ಸರಾಸರಿ ಸಮಯ = ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಮೂಲ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಒಟ್ಟು ಸಮಯ/ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಖ್ಯೆ), ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ. ಸಲಕರಣೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಗತಿಯೊಂದಿಗೆ, ಅದರ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ತೊಂದರೆ, ದೋಷದ ಸ್ಥಳ, ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಜ್ಞರ ಸರಾಸರಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ವಯಸ್ಸಿನೊಂದಿಗೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಯಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ಇದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾವು ಅದರ ಸರಾಸರಿ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದು.

ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ (OEE)

ಸಲಕರಣೆಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಸೂಚಕವಾದ OEE, ಸಮಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ದರ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ದರ ಮತ್ತು ಅರ್ಹ ಉತ್ಪನ್ನ ದರದ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ, ಸಮಯ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ದರವು ಹಾಜರಾತಿ ದರವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ದರವು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋದ ನಂತರ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೇ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಬೀರಬೇಕೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಹ ಉತ್ಪನ್ನ ದರವು ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣದೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಸರಳ OEE ಸೂತ್ರವು ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಲಕರಣೆಗಳ ದಕ್ಷತೆ OEE=ಅರ್ಹ ಉತ್ಪನ್ನ ಉತ್ಪಾದನೆ/ಯೋಜಿತ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯಾಗಿದೆ.

ಒಟ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆ TEEP

ಸಲಕರಣೆಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಸೂತ್ರವು OEE ಅಲ್ಲ. ಒಟ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆ TEEP= ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಸಮಯದ ಅರ್ಹ ಉತ್ಪನ್ನ ಉತ್ಪಾದನೆ/ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಈ ಸೂಚಕವು ಅಪ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಮತ್ತು ಡೌನ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಪರಿಣಾಮಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಆದೇಶದ ಪರಿಣಾಮಗಳು, ಅಸಮತೋಲಿತ ಸಲಕರಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅವಿವೇಕದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಉಪಕರಣಗಳ ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ದೋಷಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸೂಚಕವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ತುಂಬಾ ನೈಜವಾಗಿದೆ.

ಸಲಕರಣೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ

ಸಂಬಂಧಿತ ಸೂಚಕಗಳು ಸಹ ಇವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕೂಲಂಕುಷ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಒಂದು-ಬಾರಿ ಅರ್ಹ ದರ, ದುರಸ್ತಿ ದರ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚ ದರ, ಇತ್ಯಾದಿ.
1. ಕೂಲಂಕುಷ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಒಂದು-ಬಾರಿ ಪಾಸ್ ದರವನ್ನು ಕೂಲಂಕುಷ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಒಂದು-ಬಾರಿ ಪಾಸ್ ದರವನ್ನು ಒಂದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಅರ್ಹತಾ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಕೂಲಂಕುಷ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಕೂಲಂಕುಷ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅನುಪಾತದಿಂದ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು.
2. ದುರಸ್ತಿ ದರವು ಉಪಕರಣಗಳ ದುರಸ್ತಿಯ ನಂತರದ ಒಟ್ಟು ದುರಸ್ತಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಒಟ್ಟು ದುರಸ್ತಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅನುಪಾತವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಜವಾದ ಪ್ರತಿಬಿಂಬವಾಗಿದೆ.
3. ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚ ಅನುಪಾತದ ಹಲವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್‌ಗಳಿವೆ, ಒಂದು ವಾರ್ಷಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚದ ಅನುಪಾತವು ವಾರ್ಷಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ, ಇನ್ನೊಂದು ವಾರ್ಷಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚದ ಅನುಪಾತವು ವರ್ಷದ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ವಾರ್ಷಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚದ ಅನುಪಾತವು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಸ್ವತ್ತುಗಳಿಗೆ ಬದಲಿ ವೆಚ್ಚದ ಅನುಪಾತವು ವರ್ಷದ ಒಟ್ಟು ನಿವ್ವಳ ಆಸ್ತಿ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ವಾರ್ಷಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚದ ಅನುಪಾತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯದು ವರ್ಷದ ಒಟ್ಟು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ವಾರ್ಷಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚದ ಅನುಪಾತವಾಗಿದೆ. ಕೊನೆಯ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಹಾಗಿದ್ದರೂ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರಮಾಣವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಏಕೆಂದರೆ ಸಲಕರಣೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಂದು ಇನ್‌ಪುಟ್ ಆಗಿದೆ, ಇದು ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಕಷ್ಟು ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಷ್ಟವು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೂಡಿಕೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ. ಇದನ್ನು ಅತಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ವ್ಯರ್ಥ. ಸೂಕ್ತವಾದ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಸೂಕ್ತ ಹೂಡಿಕೆ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಎಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳ ಮೇಲಿನ ಹೊರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯೂ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಸೂಕ್ತವಾದ ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಅನುಸರಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕಾದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ಈ ಮೂಲರೇಖೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಈ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ನಿಂದ ನೀವು ದೂರ ಹೋದಷ್ಟೂ ಅದು ಕಡಿಮೆ ಆದರ್ಶವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಸಲಕರಣೆಗಳ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಅನೇಕ ಸೂಚಕಗಳು ಸಹ ಇವೆ, ಮತ್ತು ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ದಾಸ್ತಾನು ವಹಿವಾಟು ದರ (ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ದಾಸ್ತಾನು ವಹಿವಾಟು ದರ = ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮಾಸಿಕ ಬಳಕೆ / ಮಾಸಿಕ ಸರಾಸರಿ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ದಾಸ್ತಾನು ನಿಧಿಗಳು) ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾತಿನಿಧಿಕ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ. ಇದು ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ಚಲನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ದಾಸ್ತಾನು ನಿಧಿಗಳು ಬಾಕಿ ಉಳಿದಿದ್ದರೆ, ಅದು ವಹಿವಾಟು ದರದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದು ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ನಿಧಿಗಳ ಅನುಪಾತ, ಅಂದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ನಿಧಿಗಳ ಅನುಪಾತವು ಉದ್ಯಮದ ಉಪಕರಣಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ. ಈ ಮೌಲ್ಯದ ಮೌಲ್ಯವು ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಕೇಂದ್ರ ನಗರದಲ್ಲಿದೆಯೇ, ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳ ಡೌನ್‌ಟೈಮ್‌ನ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉಪಕರಣಗಳ ಡೌನ್‌ಟೈಮ್‌ನ ದೈನಂದಿನ ನಷ್ಟವು ಹತ್ತಾರು ಮಿಲಿಯನ್ ಯುವಾನ್‌ಗಳಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ವೈಫಲ್ಯವು ಗಂಭೀರ ಪರಿಸರ ಮಾಲಿನ್ಯ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸುರಕ್ಷತಾ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದರೆ ಮತ್ತು ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ಪೂರೈಕೆ ಚಕ್ರವು ದೀರ್ಘವಾಗಿದ್ದರೆ, ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ದಾಸ್ತಾನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ನಿಧಿಯ ದರವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿರಬೇಕು. ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ. ಜನರು ಗಮನಿಸದ ಒಂದು ಸೂಚಕವಿದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಸಮಕಾಲೀನ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿ ಸಮಯದ ತೀವ್ರತೆ (ನಿರ್ವಹಣೆ ತರಬೇತಿ ಸಮಯದ ತೀವ್ರತೆ = ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿ ಗಂಟೆಗಳು/ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾನವ-ಗಂಟೆಗಳು). ತರಬೇತಿಯು ಸಲಕರಣೆಗಳ ರಚನೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಸೂಚಕವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.